这本书主要讲商业闭环，包括产品思维和产业思维。产品思维有三方面，创造价值、引导共识、走出模式。产业思维有三方面：生态位、定价权、因果链。产品思维中，价值来自于需求、 协作与成交用来表达共识、模式是明白自己是如何生存发展。
完成商业闭环，需要：洞察需求，提供价值；与客户/市场达成共识，获得成交和关系，因此获得钱与资源；从而发展自己，投资自己，让自己更具生存优势。
《真需求》涵盖了产品价值、领导共识、商业模式、精神求真四个部分，具体解读如下：（1）产品价值：包含功能价值（如原材料 / 劳动力模型等）、情绪价值（如生理唤起等，付费点有保障感等）、资产价值（可持续变现，稀缺性重要）。强调产品创新是价值组合，创造新功能、情绪和资产。
（2）产品创新是功能价值、情绪价值和资产价值的组合，通过创造新功能、新情绪、新资产，满足用户多维度的需求。
领导共识：提到感知、想象、场景、利益分歧，可通过用户画像等方式处理分歧。共识结果产生关系，依次为需要、喜欢、认同、归属。
（3）商业模式：能力系统方面强调认知和创新；变现逻辑指出创新与变现关系；分配机制说明分配权和能力的核心作用，资源向变现快处聚集，模式是企业核心竞争力。
商业模式是企业的核心竞争力，企业需要构建完善的能力系统，明确变现逻辑，建立合理的分配机制。商业模式涵盖能力系统、变现逻辑和分配机制，是企业核心竞争力的体现，企业需要在这些方面不断优化和完善。
（4）精神求真：指出产品创新是价值组合，从分歧走向共识。第一性原理包含求真、求美和行动力，模式涉及能力系统、变现逻辑和分配机制。